Barbara Burkon

Díl 5: Barbara Burkon, vedoucí oddělení lidských zdrojů

V oddělení lidských zdrojů není nikdy klid - zejména ne ve středně velké společnosti, jako je skupina RATHGEBER se čtyřmi pobočkami a různými obchodními jednotkami. "Každá jednotka má jiné požadavky a zvláštní kulturu," říká Barbara Burkon, vedoucí oddělení lidských zdrojů. A to byl také jeden z důvodů, proč před pěti lety nastoupila do skupiny RATHGEBER.

"Rozmanitost ve středně velkých strukturách a neustálý rozvoj pracovní kultury a personálních procesů pro všechny jednotky a kolegy" je něco, co Barbaru Burkonovou a celý její tým HR velmi zajímá. Personální oddělení na jedné straně pracuje velmi individuálně, aby uspokojilo potřeby jednotlivých společností, jako je například smart-TEC, a zároveň se snaží sjednotit a podpořit skupinu jako celek. "Společně jsme vypracovali interní poslání skupiny pro spolupráci napříč všemi společnostmi, které nám dává orientaci a návod pro naše jednání v každodenní práci."

Téma udržitelnosti podporuje v každodenní práci také personální oddělení: "Při přijímacích pohovorech můžeme uchazeče vždy nadchnout pro naše udržitelné projekty a kampaně."

Udržitelnost je pro Barbaru Burkonovou velmi důležitá i v soukromém životě: "Jíst regionální a sezónní potraviny je pro mě velmi důležité. Zeleninu, mléčné výrobky a maso nakupuji hlavně a nejlépe od regionálních výrobců, farmářů a farmářských obchodů. Vaření a vychutnávání jídla je prostě větší zábava, když víte, odkud pochází mrkev. Vaření mě opravdu baví - a v současné koronavirové době ho dělám mnohem víc, než bych si přála."

Tři otázky pro Barbaru Burkon, na které spontánně odpovídá:

Otázka 1: Jak vypadá běžný pracovní den ve společnosti RATHGEBER/smart-TEC?

Barbara Burkon: "Heslem je "strukturovaný & flexibilní"! Strukturovaný proto, že máme vše v širokém spektru personální práce od administrativy, mzdové agendy, školení a náboru až po organizační a kulturní rozvoj a ve všech tématech se vždy řídíme společnou nití. To znamená, že, na každý den existuje teoretický plán témat a obvykle také malá rezerva pro naléhavá a důležitá témata, která přicházejí narychlo. Těm je pak třeba pružně určovat priority, ať už jsou velké, nebo malé. Někdy také musíme věci úplně změnit."

Otázka 2: Jaký je váš nejoblíbenější projekt ve společnosti RATHGEBER/smart-TEC a proč?"

Barbara Burkon: "Nejraději pracuji na HR projektech napříč skupinami, takže přicházím do kontaktu se všemi útvary společnosti. Může se jednat o pracovněprávní nebo kulturní otázky. Je skvělé, že se do nich obvykle mohou zapojit všichni kolegové. Posledním velkým HR projektem byl vývoj a zavedení nového modelu pružné pracovní doby pro všechny obchodní zaměstnance. V současné době pracuji na vytvoření kodexu chování společnosti RATHGEBER. Není to čistě HR projekt, ale má velký přesah do oblasti HR a také do mého osobního postoje. Práce s kolegy napříč celou skupinou mě opravdu baví."

Otázka 3: Jak byste se popsal/a třemi slovy?

Barbara Burkon: "udržitelná, holistická, vtipná"

Nakonec Barbara Burkonová prozradila svůj zábavný fakt:

"Stejně musíme přemýšlet. Tak proč nebýt pozitivní?"
- Rčení dětí našich sousedů -

Zpět na přehled